Voor het verslag zie onderaan deze pagina.
Locatie: ECSoft Zekeringstraat 42 1014 BT Amsterdam (vlakbij station Sloterdijk)
Datum: 5 maart 2002
Tijdstip: vanaf 18:00-19:00 pizza 19:00-21:00 meeting
bepaal een route met lokatienet of http://www.ovr.nl
Onderwerpen:
- Invulling klantrol als je niet met 1 maar met N klanten te maken hebt
- Hergebruik en Genericiteit: In XP gebruiken we het voortdurend. Hoe leg je het aan mensen uit: een simulatiegame mbv Lego
Capaciteit 20 personen.
- PeterSchrier
- ErikGroeneveld
- AnkoTijman
- CeesDeGroot
- JohanJonkers
- JeroenMostert
- GeorgTuparev
- WillemVanDenEnde
- ToonKrijthe
- JaapBraam
- RuudSnoek (Vegetarisch heeft de voorkeur)
- ThijsJanssen
- WillemSchouten (Vegetarisch indien mogelijk)
- ErikBos
Verslag
Er was Chinees deze keer. Ook erg lekker, en zoals een goede Chinees betaamt, ook erg veel.
Na een update van onze werkzaamheden heeft Anko uitgelegd hoe hun organisatie in elkaar zat. De vraag was hoe je om kunt gaan met een veelheid aan klanten i.p.v. maar een. Het bleek dat de features van een product bepaald worden door het management (voor een groot deel), en door maatwerk (dat komt dus gewoon in de mainstream terecht) en door consultants die een probleem bij een klant moeten oplossen. Zo zijn er dus verschillende bronnen die invloed hebben op wat er gemaakt wordt.
Het lijkt een goed idee om eens kritisch te kijken naar de verantwoordelijkheden. Wie bepaalt WAT er gemaakt wordt? Wie bepaalt WANNEER? En wie bepaalt HOE dit gemaakt wordt?.
ErikGroeneveld legde uit hoe hij dit in een project had gedaan door het WAT en WANNEER heel duidelijk bij een klankbordgroep neer te leggen, en het HOE heel nadrukkelijk bij het ontwikkelteam. De tweewekelijkse Planning Game is het moment waarop deze twee groepen bij elkaar komen en gezamelijk het werk voor de volgende iteratie bepalen.
De technisch project leider is lid van het ontwikkelteam en van het klankbord. Verder is een speciaal persoon die zorgt voor afstemming van de wensen in de klankbordgroep zelf; ze moeten geen ruzie krijgen.
Op deze manier breng je twee zaken bij elkaar die voor een goede besluitvorming omtrent planning van belang zijn:
- De wensen mbt wat er moet komen
- De kosten hiervan.
