Datum: 17 december

Gecombineerde XP-NL+BE bijeenkomst by Philips Research (http://www.research.philips.com) in Eindhoven, Nederland. Een routebeschrijving is te vinden op http://www.philips.nl/hightechcampus/contact/route.html Voor meer info contacteer ErikBos.

We startten om 18:00 met chinees en een voorstel rondje. Erik Bos vertelde over een aantal projecten rondom audio. Daarna een presentatie van Christ Vriens over SCRUM, gevolgd door een discussie over wat Philips anders doet dan XP uit het boekje en tenslotte een demonstratie van diverse systemen.

(verslagje door WillemVanDenEnde : )

Het automatisch acceptatietesten van Deze videoserver moet 24 uur per dag x kanalen video streamen met latency y en zonder extra artefacten blijkt nog niet mogelijk. Geen van de aanwezigen had hier ideeen over.

Verder is er stevig gediscussieerd over wat wel / niet te doen. De drie fasen van het toepassen van een methode zoals door Cockburn beschreven in Agile Software Development (bladzijde 17) leek hier ook weer van toepassing. Het model komt uit de vechtsport Aikido.

Op niveau 1 ('shu' of wel 'leren') richt je je op het recept uit het boekje (of het recept van de coach). Bij XP betekent dat de twaalf practices zo veel mogelijk toe te passen.

Op niveau 2 ('ha' of wel 'afstand nemen) denk je na op de betekenis van de elementen in het recept en kom je er tot op zekere hoogte los van te staan. Bij XP ga je uitzoeken hoe de practices in elkaar zitten, wat hun onderliggende relaties zijn. De waarden van XP gaan dan een grotere rol spelen dan de practices.

Op niveau 3 ('ri' of wel 'verder gaan') kun heb je nagedacht over de werkwijzen en kun je zelf originele zaken toevoegen.

De discussies waren enerverend en misten misschien wat helderheid, omdat verschillende bezoekers XP op verschillende niveaus beleven. Het verhaal van

Christ lijkt ergens op niveau 2/3 te zitten, omdat hij op basis van zijn eigen behoeften practices uit SCRUM heeft overgenomen (die overigens ook deels weer in Extreme Programming voorkomen, omdat Kent Beck elementen uit SCRUM heeft overgenomen) en andere practices uit XP heeft overgenomen. Zijn team werkt ook op een eigen wijze aan projecten: projecten zijn klein, duren relatief kort en hebben tot doel een werkende demonstratie op te leveren. Klanten zijn niet altijd on-site, maar hebben vaak wel technische kennis.

Er werd naast stevig gediscussieerd ook geluisterd.

Nog meer luisterende mensen.